Isopraxis Leadership: Leader Confidence, Managerial Strategy, and Organizational Performance

Kenneth J. Meier, Laurence J. O’Toole, Jr.

Abstract


Attention has been given to the notion that organizational leaders’ expressed confidence and optimism regarding their organizations’ performance can affect that performance by increasing the motivation and/or self-efficacy of subordinates. This idea, a part of various leadership theories, we call “isopraxis leadership.” This paper examines the logic of the claim, reviews and critiques extant evidence, develops a measure of leader confidence (the starting point for isopraxis leadership), undertakes initial validation of the measure, and then tests for the link between leader confidence and performance among several hundred public organizations. Leader confidence is found to be largely unrelated to performance; some evidence indicates that it can help only for those organizations that are already doing well or have more resources than average – that is, where it is least needed.

조직 지도자의 조직 성과에 관한 표현된 자신감과 낙관주의가 부하 직원의 동기와 자기 효틍감을 증가시킴으로써 성과에 영향을 미치리라는 개념에 관심이 집중되어 왔다. 다양한 리더십 이론의 일부로서 이러한 개념을 우리는 “반영적 리더십”이라고 부른다. 본 연구는 이러한 주장의 논리, 현존하는 연구들과 비판적 논의를 연구하고 지도자 자신감의 측정 수단을 개발하고 (반영적 리더십의 시작으로서) 이러한 측정 수단을 확인하고, 수백개 공공조직에서 리더십 자신감과 성과 간의 관계를 검증한다. 리더십 자신감은 대체적으로 조직 성과와 무관한 것으로 나타났다. 몇몇 증거들은 리더십 자신감이 이미 잘 하고 있거나 평균보다 풍부한 자원을 가진 조직들, 즉 리더십 자신감을 최소한으로 필요로 하는 조직들에서만 도움을 주는 것으로 나타났다.


Keywords


Isopraxis Leadership;Leader Confidence;Management;Organizational Performance

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DOI: http://dx.doi.org/10.22140/cpar.v8i1.144

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Chinese Public Administration Review (ISSN 1539-6754, Online ISSN 2573-1483)  is published by the Institute for Public Service at Suffolk University - Boston.